重磅 | PKOP炼厂项目“交钥匙”！“一带一路”新明珠，中哈合作新典范！
银色的装置在阳光下熠熠生辉，近10公里的管廊宛如一条银龙，将PKOP炼油厂环抱怀中。在古丝绸之路驿站奇姆肯特，建于上世纪70年代的PKOP奇姆肯特炼油厂，经过中哈双方员工5年精谨细腻的绘制，重新焕发出青春的光彩。
覃伟中（右二）与纳扎尔巴耶夫（左一）在现场亲切交流
当地时间9月28日下午7时左右，哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫亲临这个“一带一路”重点项目——PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目视察。
中国石油集团公司副总经理、中油工程董事长覃伟中与哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫、副总理马明、能源部部长博祖姆巴耶夫，哈国国家石油公司总裁门巴耶夫、奇姆肯特市市长阿布德拉赫莫夫等政要人员会晤，一同参观炼厂新建装置和数字化工艺控制展示。
总统见到覃伟中，连连用中文说：“你好！你好！你好！”说到“一带一路”，总统指着地上说，这里是“一带一路”倡议的发源地。临上车时，副总理马明对覃伟中说，总统很高兴，对你们的工作很满意。
纳扎尔巴耶夫
表示奇姆肯特炼油厂现代化改造项目是“一带一路”重点工程，具有重要意义，项目建设十分出色，中哈油气合作将继续向前推进。
集团公司副总经理覃伟中
向纳扎尔巴耶夫转达了中国石油集团董事长王宜林的问候，表示项目的成功是“一带一路”建设的重要成果，得益于两国元首的共同推动。
晚8时15分，中国石油工程建设有限公司执行董事、总经理刘海军将一把长660毫米、金光闪闪的钥匙郑重交给PKOP奇姆肯特炼油厂中方副总裁曾旭东、哈方副总裁让卡贝洛夫 ，象征着奇姆肯特炼油厂现代化改造项目圆满收官，移交业主。
奇姆肯特炼油厂现代化改造项目，既是中国石油海外最大炼油项目，也是首个整体交付炼油建设项目，由中国石油工程建设有限公司负责设计、采购、施工、开工一体化实施。
刘海军致辞
CPECC根植哈萨克斯坦20年，承担了中国石油在哈投资的绝大部分油气田地面工程，中亚管道AB/C线中方全部7个压气站和哈南线巴佐伊压气站，以及中国石油海外最大炼油工程——PKOP炼油厂项目。作为中国“一带一路”倡议首批收获项目，PKOP炼油厂项目成功投产，标志着CPECC圆满完成这项“交钥匙”工程，为中国“一带一路”倡议与哈萨克斯坦“光明之路”新经济政策完美对接树立了新的典范。
PKOP炼油厂全景
奇姆肯特炼油厂是哈国三大炼厂之一，中国石油于2005年参股，与哈萨克斯坦国家石油天然气公司（KMG）实施对等管理。
设计人员现场解决改造工程施工问题
不经历风雨，怎么见彩虹
PKOP炼油厂项目涉及76个单元单体的新建和改造，项目建设跨越了三大关口。
一是多标准、多语言，涉及欧、美、俄、哈、中等多种设计和生产制造标准，俄、哈、英、汉4种工作语言；
二是部分装置边运行边施工，施工难度、安全风险高；
三是产品质量从欧II标准直接升级至欧IV/欧V标准，技术跨度大。
这些问题和难题交织在一起，让闯荡海外30多年、进入哈萨克斯坦市场超过20年的CPECC，一度丧失斗志和信心。
“5年建设历程，前两年徘徊不前，后三年奋起直追！”工程建设公司副总经理、项目推进组组长穆华东说。
集团公司副总经理、中油工程董事长覃伟中到PKOP炼油厂项目调研
信任是合作的基础，信心是成功的关键
2015年8月11日，工程建设公司成立PKOP项目推进工作组，对项目进行升级管理。随后，项目开辟“绿色通道”，工程建设公司领导与哈萨克斯坦国家石油天然气公司（简称哈石油）高层、奇姆肯特炼油厂业主每月召开协调会，解决了设计、采购等制约瓶颈。同时项目参建员工用“夏天干两头，冬天干中间”的战暑斗寒的精神，使工程建设驶入快车道。二期工程工作量是一期工程的2.5倍，安装工作从开始施工到中交，用时不到一年，创造了同规模装置建设工期最短的新纪录。
中央控制系统18000个控制点，实现了对新厂区所有装置的监控
力量不在胳膊上，而在团结上
“力量不在胳膊上，而在团结上”是一句哈萨克斯坦的谚语，更是中哈两国人民、中国石油内部各单位为着同一个目标，同心同德、同心协力的生动写照。
年15000吨硫黄回收装置模块制造在国内整体完工
“这已经不是CPECC的事，也不是中国石油的事，这是国家的事，是‘一带一路’的事。” 宁夏石化公司炼油厂领导说。
夜幕下的PKOP炼油厂与晚霞同辉
经过现代化改造，奇姆肯特炼油厂油品质量由改造前的欧II标准升级到欧IV和欧V标准，每天可增加2232吨汽油。二期工程投产，使奇姆肯特炼油厂生产能力提高到600万吨/年，信息化、自动化程度大大提高，成为哈国具有国际先进水平、环保达标的现代化工厂。
数读PKOP
概况：PKOP炼油厂项目包括新建和改造工程，共76个单元或单体，其中工艺装置13个单元（含2个改造单元），配套系统及辅助设施63个单元或单体（含20个改造单元或单体），合同额约16亿美元，占地面积392.2万平方米，近1/4的工程量在原炼油厂区域内。
人员、机具：项目高峰期人力投入6990人，其中：中方人员2575人，哈方人员4415人；施工机械及工器具投入1757台/套。
设计：项目详细设计文件共38600张（折合A1标准图纸），设计单位10家，采用欧、美、俄、哈、中等多种设计和生产制造标准。
采购：项目设备类采购包共388个（13426台/套）、材料类采购包共663个，总重量约12万吨，运输共6880车次。
施工：施工单位23家，其中土建单位15家，安装单位8家（国内4家，当地4家）。
开工：开工单位2家，开工技术文件257个，培训课时1904个，两年备品备件12078件/套。
安全：1578万安全人工时，1250万公里行车里程。
QA/QC：RT射线检测拍片141065张，一次合格139318张，一次合格率98.76%。
工期：一期工程建设历时40个月实现投产移交目标，二期综合体工程建设历时43个月实现投产移交目标。
（数据由程晓辉提供）
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文|袁莲 姚民
来源|中油工程建设
责任编辑|杜赛男
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